スティーブジョブズで巻きひげ自体あらゆる種類の 物語。 iPhoneの父と見なされ、先見の明がある男は彼の特異性を持っていました - そして何よりも彼自身の頭。
したがって、iPhone 2007の最初のデモに出演したときに彼がだまされたことは驚くことではありません。Yahoo Financeストーリーを上げました。
iPhoneはまだ準備ができていませんでした
疑いの余地はありません：デバイスには画期的な概念がありましたが、一般の人々にとってはまだ熟していませんでした。したがって、ジョブは、iPhoneが何ができるかを実際に示したので、芸術的な幻想として理解されるべきプレゼンテーションを上演しました。
加えて：ジョブズはライブデモンストレーションを主張しましたが、シリコンバレーでは一般的であったように、以前にビデオで録音されたものはありませんでした。
開発者が緊張するあらゆる理由。したがって、彼らは、プレゼンテーション中に誤動作が発生したか、何かがうまくいかないことを避けるために細心のスクリプトを開発しました。
しかし、あなたはスティーブ・ジョブズなしで法案をしました。
このストーリーは、このような古いiPhone1はまともなロッドの価値があることを証明しています。
それで、スティーブは仕事をだましました
iPhoneには2つの主な問題がありましたが、スティーブジョブズはターゲットを絞ったDizzysに変装したいと考えていました。
メモリが少なすぎます。最初のiPhoneには、128メガバイトのメモリが限られているだけで、未完成のリソースがぶつかるアプリケーションには不十分でした。
そのため、ステージ上のジョブは、メモリ要件を管理し、データグレイブ用のアプリがどのデータグラベであるかを示さないために、プレゼンテーション中にデバイスを繰り返し交換しました。または、それらのすべてが1つのデバイスに適合するわけではありません。
弱い信号。もちろん、デモ中に信号強度が変動すると愚かに見えます。したがって、ジョブは、iPhoneが常に完全な信号強度を示すことを要求しました。
うまくいきましたか？
スティーブジョブズは、パフォーマンスのために5日間リハーサルしました。間違いはないはずです。うまくいきましたか？気軽に納得させてください：
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プレゼンテーション当日、ジョブズは、技術的な失敗のリスクが高いにもかかわらず、重大な問題なくショーを完了することができました。これは、今日の関係者によってまだ奇跡と見なされており、舞台裏の開発の課題を見ています。
エンジニアは、いくつかの機密保持契約に署名しなければならず、高セキュリティエリアでAppleで働いていたため、情報は除外されませんでした。
情報源によると、デバイスの成功は内部的にさえ信じられていませんでした。
この環境は非常に緊張した状況につながりました、エンジニアとマネージャーがプレゼンテーションについて報告し、デバイスが脆弱で「間違いに満ちている」ことを知っています。
最後に、仕事は赤ちゃんを揺らしました。残りは歴史です。
ちなみに、ジョブズの競争相手ビル・ゲイツについての一方または他の髪を育てる物語もあります：
2007年1月9日、自信のあるスティーブジョブズがステージに入り、革新的なiPhoneを発表しました。しかし、彼らは舞台裏で適切に汗をかいた。交換されたiPhoneについての逸話を知っていましたか？ジョブはちょうどそれをしましたか？当時デモも見ましたか？コメントであなたの思い出を共有したいです。
