時には、GameStar ポッドキャストのような世界強国であっても、何か新しいこと、つまり新しいフォーマットを試さなければならないことがあります。この新しいポッドキャスト シリーズでは月に 1 回、Michael Graf と Human Nagafi が経済的な観点からゲーム業界を動かしているものについて話したいと考えています。
経営コンサルタントだから1789 年のイノベーション人間は企業の課題、構造、変化に精通しています。もちろん、彼はゲームも大好きで、ゲーム業界を分析するには理想的な組み合わせです。人間はポッドキャスト内でこれをすでに 2 回行っています。
- Human との最初のポッドキャスト: 「Blizzardには未来があるが、EAには懐疑的だ」
- 人間との 2 番目のポッドキャスト: PS5後、ソニーは不確実な未来に直面する
新しいシリーズの冒頭では、Human が世界で最も興味深い企業の 1 つと評する、ゲーム業界の枠を超えた企業を分析します。 バルブ!
何がバルブを動かしているのでしょうか?
Valve が金で泳いでいる、それは確かだ。後Steam Spy からの計算同社は、2017 年だけで Steam ゲームの販売から約 47 億ドルを稼ぎ出しました。これには、Valve 自身のゲームからの DLC やマイクロトランザクションの収益は含まれていません。カウンターストライクそしてドータ2。従業員数に換算すると (推定 400 ~ 500 人)、Valve は一人当たりの売上高が世界で最も高い企業の 1 つです。
この成功を見ると、誰もがそれが単なる偶然に過ぎなかったという感覚を必然的に抱きます。 2000 年代初頭、Gabe Newell & Co. はデジタル ゲーム配信の傾向を予測できたのは単に幸運でした。それ以来、彼らはお金を浴びるようになりました。これで話は終わりです。
しかし、それはそれほど単純ではありません。 Valve の成功は、同社が新境地を開拓しやすくする特別な哲学に基づいています。これは必ずしも成功する必要はありません (「スチームマシンまたはアーチファクト)、しかしそれは、Valveが常に新しいことに挑戦していることを意味し、最近では仮想現実の分野で有名な半減期: アリックス。
しかし、それは Valve が古いものを無視していることも意味しており、それが Half-Life 3 を入手できない理由です。ポッドキャストでは、その理由と、Valve が他のものと大きく異なる理由について正確に説明します。
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