最近、窮地に陥っていない人なら誰でも、テクノロジー企業での大量の人員削減に気づいているだろう。たとえば、Microsoft は Activision-Blizzard を買収しました。ゲーム部門から1,900人を解雇。
さらに、Amazon、SAP、Google などの他の巨大企業も多くの従業員を退職させています。のリストによると、テッククランチテクノロジー企業では2024年1月だけで1万9350人が解雇された。
リーグ・オブ・レジェンドの開発者Riotからのニュースを受けて、2024年1月に従業員の10分の1を解雇した、任天堂元CEO・岩田聡氏の名誉ある行為が再び浮上した。
あらゆる企業の中でも任天堂は、大量の従業員を解雇する以外の解決策があることを11年前に示した。
2013年：伝統的企業任天堂が苦境に陥る
2013 年に発売された Wii U は Wii とは真逆だったということを覚えています。経済的災害。 Wii は 2006 年から 2013 年に約 1 億 100 万台を販売しましたが、その後継機である Wii U は 2012 年から 2017 年にわずか 1,350 万台と 7 分の 1 弱しか売れませんでした。
任天堂はプレッシャーにさらされていた。
2002年から2015年まで亡くなるまで会社を率いた当時の上司、岩田聡氏は解雇を避けるため、給料の半分を返上した。
それが岩田さんの信念だった
当時の任天堂の CEO は、従業員が全員揃っている場合にのみ、会社は財務的に回復できると信じていました。ゲーム開発者は2013年の記事から男性の言葉を次のように引用している。
短期的な業績を改善するために人員を削減すると、士気は低下します。解雇を恐れる従業員が、世界中の人々に感動を与えるようなソフトウェアタイトルを開発できるかどうか、私は真剣に疑っています。
任天堂の社長にとって重要だったのは、人員削減によって短期的な成功を収めることではなく、長期的に会社を危機から脱却させることだった。
最終的には岩田の犠牲が報われることになる, なぜなら、任天堂は彼の決断のおかげで後押しを受け、2017年にSwitchを市場に投入することに成功したからです。現在、1 億 3,900 万台が販売されており、史上 3 番目に売れたゲーム機となっています。残念ながら、岩田聡は生きてこの成功を見ることができませんでした。2015年に癌で亡くなった。
人気のある任天堂のボスについてもっと知りたい場合は、当時の死亡記事をお勧めします。
全体像:従業員を解雇するのではなく、自分たちで始めようという決断は、日本の文化的な側面にも当てはまります。
ありました»Hansei«経営上強制される。 つまり、反射
そしてこれは、自分自身の良い点と悪い点、そして今後の状況や問題に対する行動に対処することを意味します。
ちなみに、歴史上給与の一部を放棄した上司は岩田氏だけではない。としてスティーブ・ジョブズ1997 年に Apple に戻ったとき、実際の金銭収入を会社に還元して会社を強化するために、最初は 1 ドルで働きました。
役員報酬削減が必ずしも解決策になるとは限らない
CNBC岩田氏の給与削減を背景に説明する。このトピックの一環として、ポータルはエグゼクティブ コーチに意見を求めました。
役員報酬の削減は、次のような人員削減につながる根本的な問題のいくつかに実際には対処していないため、比較的まれです。 B. 製品戦略が機能しない場合、市場投入戦略が機能しない場合、または価格設定が間違っている場合。
同専門家は、CEOが契約書に給与カットから保護する条項があるのは珍しいことではないと付け加え、「これは、企業がCEOや幹部の留任を望んでいる場合、あるいは新しいCEOが辞任する場合には、誤ったシグナルを送る可能性がある」とコメントした。引き継ぎたい«。
このステートメントは、次の 2 つの例によって証明されます。それが見出しですブルームバーグ2023年夏にハリウッドで俳優と脚本家がストライキを起こした際、「ハリウッドのCEOたちは10億ドル以上を稼ぎ、数千人を解雇した」。アルファベットとマイクロソフトでは、従業員が解雇される前にCEOの給与が当初増加した、と書いているABCニュース
いずれにせよ、岩田聡の練習は任天堂にとって功を奏した。 Nintendo Switch の成功を背景に、同社は現在、後継機の開発、近々発表予定。
ちなみに、岩田聡は任天堂の100年の歴史の中で4代目の社長にすぎませんでした。彼は以前、大乱闘スマッシュブラザーズでの仕事で最もよく知られているゲーム開発者である HAL 研究所の CEO を務めていました。
岩田聡さんの話をご存知ですか？コメントにお気軽に書き込んでください。